Пройди курс и научись составлять план реализации проекта, чтоб укладываться в заданные бюджеты и сроки, выстраивать эффективное управление командой, выполнять поставленные KPI и достигать цели проекта.
Прокачайте карьеры и станьте руководителем проектов в любой сфере - от IT, образования и маркетинга до строительства и торговли.
Начните
руководить
проектами
уже через
2
недели
Займем еще минуту. Хотим подарить бесплатный гайд по 30+ нейросетям.
Вы узнаете какие задачи можно решать с помощью популярных нейросетей, познакомитесь с бесплатными инструментами, которые можно освоить в пару кликов и научитесь делегировать ИИ рутинные задачи. Заполните форму ниже и сразу получите доступ к документу.
Обещаем, что обойдемся без спама и навязчивых сообщений.
Кто такиепроджекты
Руководитель проектов, он же менеджер проектов, он же проджект, он же project manager — это специалист, ответственный за реализацию всего проекта: от планирования до сопровождения и закрытия.
Чем именно занимаются руководители проектов:
управляют бюджетом, ресурсами и командой проекта;
формируют план, расписывают цели и задачи, следят за их выполнением;
взаимодействуют с заинтересованными лицами;
доводят идею до результата.
Этот курс нужен вам, если
Хотите вырасти из специалиста в руководителя в той сфере, где уже работаете
Мечтаете управлять и контролировать, но пока некого, нечем и не хватает компетенций, чтобы начать
Чувствуете, что вам не хватает знаний и навыков для того, чтобы осилить уже все рабочие дела и успевать больше, а нервничать меньше
Понимаете, что часто возникают сложности в коммуникациях с командой или заказчиками
Пора что-то менять: 80% деятельности переходит в проектную
На этом курсе научим разрабатывать понятный план действий для реализации ваших проектов, координировать работу команды, да еще и результатов достигать.
Все компании и организации, чтобы приносить доход, должны быть гибкими, совершенствоваться и постоянно создавать что-то новое. Для любого бизнеса модернизация производства, разработка новых идей - все это проекты, которым требуются специалисты, готовые довести их от идеи до результата.
Для кого подходит курс
Всем, кто хочет расти по карьерной лестнице: даже, если совсем нет опыта в управлении
Начинающим менеджерам проектов: чтобы успевать делать все задачи и выполнять KPI
Тем, кто понял, что без системы и знаний горят бюджеты и сроки: так уже было и пора остановиться
Тем, кто понял, что вся эта куча задач - есть проект и пора разобраться в нюансах
Тем, кто уже работает в проектных командах на разных позициях, чтобы подтянуть знания
Специалисту в любой сфере - от айти до маркетинга и ритейла: чтобы проекты работали как часы
Чемувы научитесь
Эффективно ставить цели проекта
Узнаете, как определить и выстроить цели, соответствующие потребностям заказчика и бизнес-целям.
Проводить бизнес-аналитику проекта
Освоите инструменты сбора, анализа и документирования требований, необходимые для успешной реализации проекта
Управлять рисками
Приобретете навыки эффективного планирования и контроля рисков, минимизации их негативного влияния на проект.
Использовать инструменты управления проектами
Познакомитесь с инструментами и методологиями управления проектами. Научитесь применять эти инструменты для планирования, отслеживания и оценки прогресса проекта.
Планировать и контролировать ход реализации проекта
Узнаете о методах контроля и отслеживания прогресса проекта, а также о способах анализа и устранения отклонений от плана.
Управлять командой и коммуникациями внутри проекта
Изучите основы управления командой проекта, включая формирование команды, распределение ролей и обязанностей, мотивацию и разрешение конфликтов.
Какие пробелы закроет
программа курса
После внедрения проектного подхода
✅ Знание жизненного цикла проекта позволяет точно планировать и эффективно использовать ресурсы, своевременно обнаруживать и минимизировать риски, гарантировать высокое качество продукта, улучшать общение в команде и с клиентами.
Без знаний продуктового управления
❌ Непонятно, как распределять ресурсы, анализировать риски и обеспечивать качество работы. Перерасход бюджета, задержки и недовольство клиентов. Плохая организация и недопонимание между участниками.
После внедрения проектного подхода
✅ Гибкие методологии позволяют лучше адаптироваться к переменным условиям, повышая эффективность и успешность завершения проекта.
Без знаний продуктового управления
❌ Без использования гибких подходов, таких как Scrum или Kanban, у вас может возникнуть недостаток адаптивности к изменениям в ходе проекта. Это может привести к трудностям в реагировании на новые требования клиента или изменения в приоритетах, что в конечном итоге может замедлить процесс разработки.
После внедрения проектного подхода
✅ Обеспечение четкой инициации проекта является ключевым элементом успешного управления проектами. Знание устава позволяет лучше понимать ожидания заказчика, определять ключевые этапы и задачи, а также предупреждать возможные риски.
Без знаний продуктового управления
❌ Без четко определенных целей и критериев успеха сложно измерить прогресс и результативность работы команды. Проект может потерпеть неудачу из-за недостаточного понимания его основных параметров. Без ясного понимания устава проекта, вы рискуете потерять фокус.
После внедрения проектного подхода
✅ В целом, хорошее планирование - ключевой элемент успешного проекта, и его пренебрежение может существенно подорвать его реализацию.
Без знаний продуктового управления
❌ Недостаточная проработка этапов и ресурсов проекта может привести к перерасходу бюджета и задержкам в сроках выполнения работ. Это создает нестабильность в проекте, уменьшает доверие заказчика и увеличивает недовольство команды.
После внедрения проектного подхода
✅ Установление четких контрольных точек помогает обнаруживать проблемы на ранних стадиях и предпринимать корректирующие меры, обеспечивая успешное завершение проекта.
Без знаний продуктового управления
❌ Если вы не установите контрольные точки вовремя, вы потеряете возможность отслеживать и управлять ходом выполнения задач. Без контрольных точек вы рискуете потерять контроль над временем, бюджетом и ресурсами, что может привести к непредвиденным задержкам, перерасходу средств и общей неудаче проекта.
После внедрения проектного подхода
✅ Понятные, хорошо составленные отчеты помогают создать прозрачную картину проекта, способствуя лучшему пониманию и поддержке со стороны всех заинтересованных сторон.
Без знаний продуктового управления
❌ Если вы не знаете, как правильно составить отчет, это может привести к недопониманию в отношении текущего положения проекта, возможных проблем и достигнутых результатов. Недостаточная ясность может затруднить общую эффективность управления проектом.
После внедрения проектного подхода
✅ Грамотное планирование и выполнение операционного запуска с самого начала существенно уменьшают риски и повышают вероятность успешной реализации проекта.
Без знаний продуктового управления
❌ Задержки в сроках, бюджетные перерасходы, недовольство сотрудников и заказчиков, общая нестабильность проекта.
После внедрения проектного подхода
✅ Программные инструменты личной эффективности помогают не только управлять временем, но и хранить и структурировать информацию, что существенно улучшает вашу способность принимать обоснованные решения и эффективно выполнять задачи. А также они помогают структурировать и оптимизировать ваш рабочий процесс.
Без знаний продуктового управления
❌ Потеря времени, недостаточная организации задач, снижение производительности. Забываете о важных делах, испытываете сложности в управлении приоритетами и испытываете стресс из-за невыполненных задач.
Без знаний продуктового управления;После внедрения проектного подхода
❌ Непонятно, как распределять ресурсы, анализировать риски и обеспечивать качество работы. Перерасход бюджета, задержки и недовольство клиентов. Плохая организация и недопонимание между участниками.;✅ Знание жизненного цикла проекта позволяет точно планировать и эффективно использовать ресурсы, своевременно обнаруживать и минимизировать риски, гарантировать высокое качество продукта, улучшать общение в команде и с клиентами.
Без знаний продуктового управления;После внедрения проектного подхода
❌ Хаос и неопределенность в ходе выполнения задач. Неэффективное управление временем и ресурсами, недовольство стейкхолдеров.;✅ Знание и использование классических методологий обеспечивают более устойчивый и успешный подход к управлению проектом.
❌ Без использования гибких подходов, таких как Scrum или Kanban, у вас может возникнуть недостаток адаптивности к изменениям в ходе проекта. Это может привести к трудностям в реагировании на новые требования клиента или изменения в приоритетах, что в конечном итоге может замедлить процесс разработки.;✅ Гибкие методологии позволяют лучше адаптироваться к переменным условиям, повышая эффективность и успешность завершения проекта.
Без знаний продуктового управления;После внедрения проектного подхода
❌ Без четко определенных целей и критериев успеха сложно измерить прогресс и результативность работы команды. Проект может потерпеть неудачу из-за недостаточного понимания его основных параметров. Без ясного понимания устава проекта, вы рискуете потерять фокус.;✅ Обеспечение четкой инициации проекта является ключевым элементом успешного управления проектами. Знание устава позволяет лучше понимать ожидания заказчика, определять ключевые этапы и задачи, а также предупреждать возможные риски.
Без знаний продуктового управления;После внедрения проектного подхода
❌ Недостаточная проработка этапов и ресурсов проекта может привести к перерасходу бюджета и задержкам в сроках выполнения работ. Это создает нестабильность в проекте, уменьшает доверие заказчика и увеличивает недовольство команды.;✅ В целом, хорошее планирование - ключевой элемент успешного проекта, и его пренебрежение может существенно подорвать его реализацию.
Без знаний продуктового управления;После внедрения проектного подхода
❌ Если вы не установите контрольные точки вовремя, вы потеряете возможность отслеживать и управлять ходом выполнения задач. Без контрольных точек вы рискуете потерять контроль над временем, бюджетом и ресурсами, что может привести к непредвиденным задержкам, перерасходу средств и общей неудаче проекта.;✅ Установление четких контрольных точек помогает обнаруживать проблемы на ранних стадиях и предпринимать корректирующие меры, обеспечивая успешное завершение проекта.
Без знаний продуктового управления;После внедрения проектного подхода
❌ Если вы не знаете, как правильно составить отчет, это может привести к недопониманию в отношении текущего положения проекта, возможных проблем и достигнутых результатов. Недостаточная ясность может затруднить общую эффективность управления проектом.;✅ Понятные, хорошо составленные отчеты помогают создать прозрачную картину проекта, способствуя лучшему пониманию и поддержке со стороны всех заинтересованных сторон.
Без знаний продуктового управления;После внедрения проектного подхода
❌ Задержки в сроках, бюджетные перерасходы, недовольство сотрудников и заказчиков, общая нестабильность проекта.;✅ Грамотное планирование и выполнение операционного запуска с самого начала существенно уменьшают риски и повышают вероятность успешной реализации проекта.
Без знаний продуктового управления;После внедрения проектного подхода
❌ Потеря времени, недостаточная организации задач, снижение производительности. Забываете о важных делах, испытываете сложности в управлении приоритетами и испытываете стресс из-за невыполненных задач.;✅ Программные инструменты личной эффективности помогают не только управлять временем, но и хранить и структурировать информацию, что существенно улучшает вашу способность принимать обоснованные решения и эффективно выполнять задачи. А также они помогают структурировать и оптимизировать ваш рабочий процесс.
После обучения у вас появятся
Алгоритм управления проектами: от плана до оценки результатов
Документы, чтобы подтвердить знания и прокачать портфолио
Программа курса
72 часа
2 недели
Онлайн
10 модулей
Разбор вашего проекта на практике
Тема 1. Что такое управление проектами? Тема 2. Базовая терминология. Тема 3. Жизненный цикл проекта Тема 4. Современный контекст управления проектами. Стратегии и тренды
Тема 5. Классические методологии управления проектами Тема 6. Гибкие методологии управления проектами Тема 7. Методология Agile (Scrum, Kanban)
Тема 8. Инициация проекта Тема 9. Заказчик и стейкхолдеры Тема 10. Устав проекта
Тема 11. Планирование содержания проекта
Тема 12. Работа с требованиями
Тема 13. Планирование сроков проекта
Тема 14. Планирование коммуникаций проекта
Тема 15. Планирование рисков проекта
Тема 16. Планирование экономики проекта Тема 17. Планирование качества проекта
Тема 18. Контрольные точки проекта Тема 19. Управление изменениями Тема 20. Виды отчетов и инструменты работы с ними
Тема 21. Запуск проекта
Тема 22. Закрытие проекта и финальная ретроспектива
Тема 23. Проектная документация
Тема 24. Мотивация команды
Тема 25. Типы IT-проектов Тема 26. Разработка новых продуктов Тема 27. Автоматизация бизнес-процессов Тема 28. Инфраструктурные проекты
Тема 29. Корректировка CV Тема 30. Использование нейросетей в работе с портфолио Тема 31. Как правильно говорить о своем опыте и компетенциях Тема 32. Возможные пути развития
Тема 33. Проектный офис Тема 34. Проект, программа, портфель Тема 35. Задачи проектного офиса Тема 36. Десять причин провала проектов Тема 37. Типичные ошибки руководителя проектов Тема 38. Работа в виртуальных командах Тема 39. Инструменты управления проектами Тема 40.Инструменты личной эффективности
Тема 41. Специализированные инструменты для работы с проектами (YouGile, Jira, Trello, Microsoft Project, АДВАНТА, МЕГАПЛАН) Тема 42. Вспомогательные инструменты (Wiki, MindMap, Календарь)
Выполнение итогового проекта
Кто рассказывает?
Вениамин Кизеев
Член совета директоров ГК WINbd
К.э.н., EMBA, Certified Projects Director — IPMA Level A® Партнер стартап-студии «Открытые инновации» В числе клиентов - ИЛИМ, Сбер, Газпром трансгаз, Росатом, Эльдорадо, Газпромнефть-Восток, Промсвязьбанк
Максим Якубович
Директор по проектам DRIVEiT
Сертифицированный внутренний аудитор СМК по ISO 9001 (сертификат SAI-Global) Эксперт по внедрению систем управления проектами, agile-коуч В списке клиентов - EPAM, Wargaming, Сбербанк-Технологии, ВТБ Банк, Xerox
Привет. я УП - чат-бот онлайн-школы. Расскажу, что будем разбирать на курсе на своих робопальцах. Нажмите на кнопку ниже, чтобы получить урок о трендах отрасли 2024 года и забрать полезные материалы - шаблоны для планирования и гайд по работе с 60+ нейросетями. Это бесплатно и доступно прямо в Telegram.
UP_bot
Заберите бесплатный урок о трендах проектного управления 2024 года
Дарим урок о трендах проектного управления
Пожалуйста, заполните короткую форму, чтобы получить доступ к чат-боту, который поделится с вами уроком о трендах проектного управления и ссылками на полезные материалы.
Обещаем, что обойдемся без спама и навязчивых сообщений.
Что внутрикурса
Лекции в записи
Все уроки и практики доступны онлайн. Ваши сотрудники могут учиться в любое время и с любого устройства, независимо друг от друга.
Обучение на платформе онлайн-школы
Личный кабинет для каждого слушателя, где можно отслеживать прогресс, распределять время на обучение и найти все материалы и домашние задания.
Live-практики для обсуждения ваших кейсов
Заранее спросим, что нужно подтянуть и раскрыть подробнее, чтобы разобрать сложные примеры на ваших кейсах. Эксперты-практики расскажут о реальном бизнесе и ответят на все вопросы.
Домашние задания с обратной связью
Чтобы вы сразу переложили свои знания на действующую работу и бизнес. Домашние задания доступны для выполнения в спокойном ритме. Все работы проверят менторы и эксперты курса и дадут индивидуальную обратную связь.
Итоговый проект на базе вашего кейса
Слушатели смогут разработать итоговый проект на примере реального бизнеса - вашего существующего или будущего кейса. После защиты - они получат все документы, а вы настоящих проджектов.
Мы обучаем по государственной лицензии и выдаем документы по окончанию обучения
После презентации итоговой работы, вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Документы можно приложить к резюме и портфолио, либо использовать как подтверждение скиллов на вашем актуальном месте работы.
Оригиналы документов будут направлены вам по удобному почтовому адресу. Лицензия на образовательную деятельность № Л035-01263-70/00191244
100+
программ и курсов для топов в портфеле
слушателей обучили
в онлайн-школе в 2023 году
>9 000
экспертов-практиков в команде
250+
Входим в рейтинг крупнейших компаний в сфере онлайн образования России
С 2010 года мы проводим обучение для топ-менеджмента российских корпораций и университетов. Мы знаем, что нужно современному бизнесу и какие навыки делают специалиста успешным. Мы упаковали свои опыт и знания, чтобы они стали доступны каждому.
Онлайн-школа управленческих профессий и компетенций - проект команды Академии управления WINbd
Программы WINbd уже сделали эффективнее сотрудников и управленцев многих команд
Отзывы наших выпускников
Ярослава Кирсанова
Выпускница 1 потока
Хочу выразить огромную благодарность за возможность обучиться по специальности «Project manager». Очень структурированный и обширный курс, грамотные преподаватели. Много полезной информации, которую «разжевали». Возможность просмотра лекций и практик в записи. Отдельное спасибо куратору, который был на связи днем и ночью!
Анна Сергеева
Выпускница 2 потока
Курс великолепен! Просто огонь! Огромная сердечная благодарность и преподавателям, и менторам, и кураторам, и ангелам проекта, кто днями и ночами разбирался с заданиями и делился полученным опытом!
Константин Писарев
Выпускник 2-го потока
Курсы организованы на высоком уровне. Материалы ёмкие и хорошо, логично изложены. 1. Используются материалы и опыт реальных проджект-менеджеров. 2. Все вопросы тестового контроля разобраны в методиках модулей с преподавателем. 3. Вопросы отредактированы так, что исключают двоякое и некорректное толкование. 4. Администрирование оперативное, с индивидуальным подходом к слушателям. Процесс обучения по праву можно считать в самом полном смысле слова повышением квалификации.
Яна Мигаль
Выпускница 3-го потока
Не могу нарадоваться, что попала на этот курс. Проектный менеджмент начала изучать еще полгода назад по лекциям в интернете, но все не то. Чувствовала, что не хватает базы. Этот курс как раз то, что нужно! На эту базу хорошо лягут и книги, и другие курсы. Ценно, когда такие профессионалы делятся своим опытом).
Юлия Озерова
Выпускница 2-го потока
Спасибо огромное всем, кто причастен к этому курсу! Очень информативно, компетентно, без лишних прелюдий! Огромное количество знаний и полезных ссылок получила, теперь все это нужно переваривать и переваривать! К сожалению, мне не удалось лично поблагодарить преподавателя, но думаю, у вас будет возможность передать ей слова благодарности и восхищения!
Ярослава Кирсанова
Выпускница 1 потока
Хочу выразить огромную благодарность за возможность обучиться по специальности «Project manager». Очень структурированный и обширный курс, грамотные преподаватели. Много полезной информации, которую «разжевали». Возможность просмотра лекций и практик в записи. Отдельное спасибо куратору, который был на связи днем и ночью!
Анна Сергеева
Выпускница 2 потока
Курс великолепен! Просто огонь! Огромная сердечная благодарность и преподавателям, и менторам, и кураторам, и ангелам проекта, кто днями и ночами разбирался с заданиями и делился полученным опытом!
Константин Писарев
Выпускник 2-го потока
Курсы организованы на высоком уровне. Материалы ёмкие и хорошо, логично изложены. 1. Используются материалы и опыт реальных проджект-менеджеров. 2. Все вопросы тестового контроля разобраны в методиках модулей с преподавателем. 3. Вопросы отредактированы так, что исключают двоякое и некорректное толкование. 4. Администрирование оперативное, с индивидуальным подходом к слушателям. Процесс обучения по праву можно считать в самом полном смысле слова повышением квалификации.
Яна Мигаль
Выпускница 3-го потока
Не могу нарадоваться, что попала на этот курс. Проектный менеджмент начала изучать еще полгода назад по лекциям в интернете, но все не то. Чувствовала, что не хватает базы. Этот курс как раз то, что нужно! На эту базу хорошо лягут и книги, и другие курсы. Ценно, когда такие профессионалы делятся своим опытом).
Юлия Озерова
Выпускница 2-го потока
Спасибо огромное всем, кто причастен к этому курсу! Очень информативно, компетентно, без лишних прелюдий! Огромное количество знаний и полезных ссылок получила, теперь все это нужно переваривать и переваривать! К сожалению, мне не удалось лично поблагодарить преподавателя, но думаю, у вас будет возможность передать ей слова благодарности и восхищения!
Старт курса в любое время
Оставьте заявку сейчас, чтобы забронировать скидку 15% на будущее обучение и получить полезные материалы: демо-урок о трендах проектного управления в 2024 году, шаблоны для планирования и гайд по 60+ нейросетям для решения любых задач - от аналитики до графики.
Пожалуйста, заполните форму ниже. Это займет меньше минуты
Менеджеры онлайн-школы свяжутся с вами, чтобы уточнить запрос, подробнее рассказать о программе курса и формате обучения, а также направят на вашу почту письмо с полезными материалами по теме проектного управления и развитию продуктивности с помощью ИИ-сервисов. Скидка 15% будет забронирована за вами автоматически.
Обещаем, что обойдемся без спама и навязчивых сообщений.
— 2 недели
— 42 лекции
— 10 самостоятельных работ
— 2 консультации с экспертом
— доступ к учебным материалам на 1 год
— старт обучения в любое время
— материалы курса актуальны и обновлены в 2024 году
— доступ к образовательной платформе WINbd
— онлайн-консультации с экспертами по вашим кейсам
— обратная связь от по домашним заданиям от экспертов
— защита итогового проекта
— удостоверение о повышение квалификации
— сертификат о прохождении обучения
33 900 ₽
Онлайн-курс «Основы управления проектами»
33900
р.
39900
р.
Перейти к оформлению заказа
Ваш заказ:
Пожалуйста, заполните контактные данные
Нажимая кнопку "Перейти к оплате", я принимаю условия Оферты
Остались вопросы?
Да, у вас получится! Эксперты помогут вам изучить все этапы управления проектами. Вы научитесь разрабатывать концепцию проекта, ставить цели, планировать ресурсы, контролировать каждый этап и объективно оценивать, что получилось.
Не обязательно работать в сфере IT или быть связанным с этой отраслью. Управление проектами могут освоить люди из любой сферы - от ритейла до маркетинга, образования и бизнеса.
Семинары с экспертами помогут вам разобраться в самых непонятных вопросах или рассмотреть их на ваших конкретных кейсах: вы сможете планировать план live-встреч заранее и корректировать темы выступления спикеров.
Программа курса разработана методологами и экспертами онлайн-школы WINbd. В основе курса лежат знания и материалы, применяемые в обучение корпоративных клиентов - крупных компаний и корпораций России. Главный спикер и преподаватель программы - Вениамин Кизеев, член совета директоров ГК WINbd, кандидат экономических наук, EMBA, Certified Projects Director — IPMA Level A®.
Многие считают, что проджект-менеджер может устроиться на работу только в IT-компанию. Такие специалисты востребованы в этой отрасли, но не только в ней. Специалисты по управлению проектами могут работать в различных организациях. Они занимаются планированием, координацией и контролем выполнения проектов.
Роль проектного менеджера в разных организациях может отличаться из-за специфики отрасли. Например, в IT, строительстве, маркетинге и ритейле могут встречаться свои особенности. Однако, этапы запуска, реализации и завершения проекта будут строится по одному принципу.
Да, вы можете уйти в академический отпуск, если потребуется
Да, это не сложно, но придется соответствовать важным требованиям. Вычет может оформить тот, кто работает по трудовому договору (то есть имеет официальное место работы) и имеет статут налогового резидента РФ. Последнее подразумевает, что 183 дня в году вы находитесь на территории страны.
Подать заявление на налоговый вычет можно в личном кабинете на сайте nalog.ru - проще всего залогиниться в сервисе через аккаунта портала "Госуслуги".