С нуля • Курс-интенсив на 2 недели • Удостоверение по итогам обучения
Курс-интенсив:
Основы управления проектами
Молодой мужчина сидит за столом в офисе перед ноутбуком. На столе лежат книги и документы. На заднем плане доска со стикерами и полки с папками.
Всего за 2 недели сделайте своих сотрудников эффективнее и сэкономьте бюджет! Научим их управлять командой, ресурсами и временем, запускать и сопровождать проекты на всех этапах, даже если они никогда раньше этим не занимались.

Управление проектами помогает структурировать работу любой компании, независимо от сферы — от IT, образования и маркетинга до строительства и торговли.
В любое время
Старт обучения
Материалы от эксперта
Сертифицированный практик
Лекции в онлайне
Всегда можно пересмотреть
2 недели, 60 часов
Длительность курса
Не ищите чужих — обучите своих
Для успешной работы внутри компании важно понимать ее специфику. У вас уже есть специалисты, которые разбираются в вашей отрасли и знают все об организации — они могут стать эффективными управленцами, если их обучить и дать необходимые инструменты для эффективной реализации проектов.

Сегодня на рынке труда наблюдается серьезный дефицит кадров, поэтому перед компаниями все чаще встает задача удержания существующих сотрудников. Регулярное обучение — эффективно решает эту проблему.
Эмоджи
Эмоджи карандаш
Эмоджи ракета
Этот курс нужен вашим сотрудникам
Молодая девушка сидит за столом в офисе перед ноутбуком. На столе лежат блокнот и документы. На заднем плане доска со стикерами и полки с папками.
Если они задерживают сроки и срывают дедлайны компании и заказчиков
Если они никогда не укладываются в бюджет
Если ваши управленцы не учитывают риски
Если все что-то делают (и даже стараются), но все равно не приходят к нужному результату
Если никак не можете передать задачи команде, погружены во все процессы, но хотите оставить себе лишь функции контроля
Перестаньте сжигать бюджеты и время. Результат проекта зависит от правильно выстроенных этапов и процессов. Ваши специалисты могут больше, если их этому научить.
Вашим сотрудникам не хватает проджектовских скилов. Проджекты, они же project managers или руководители проектов — это специалисты, ответственные за планирование, сопровождение и закрытие проектов. Такие сотрудники уверенно запустят и доведут до цели любой проект — вам останется лишь контроль.
Эмоджи в шоке
Чему научится ваша команда
Эффективно ставить цели проекта
Узнаете, как определить и выстроить цели, соответствующие потребностям заказчика и бизнес-целям.
Проводить бизнес-аналитику проекта
Освоите инструменты сбора, анализа и документирования требований, необходимые для успешной реализации проекта
Управлять рисками
Приобретете навыки эффективного планирования и контроля рисков, минимизации их негативного влияния на проект.
Использовать инструменты управления проектами
Познакомитесь с инструментами и методологиями управления проектами. Научитесь применять эти инструменты для планирования, отслеживания и оценки прогресса проекта.
Планировать и контролировать ход реализации проекта
Узнаете о методах контроля и отслеживания прогресса проекта, а также о способах анализа и устранения отклонений от плана.
Управлять командой и коммуникациями внутри проекта
Изучите основы управления командой проекта, включая формирование команды, распределение ролей и обязанностей, мотивацию и разрешение конфликтов.
Какие пробелы закроет
программа курса
После внедрения проектного подхода
✅ Знание жизненного цикла проекта позволяет точно планировать и эффективно использовать ресурсы, своевременно обнаруживать и минимизировать риски, гарантировать высокое качество продукта, улучшать общение в команде и с клиентами.
Без знаний продуктового управления
❌ Непонятно, как распределять ресурсы, анализировать риски и обеспечивать качество работы. Перерасход бюджета, задержки и недовольство клиентов. Плохая организация и недопонимание между участниками.
После внедрения проектного подхода
✅ Гибкие методологии позволяют лучше адаптироваться к переменным условиям, повышая эффективность и успешность завершения проекта.
Без знаний продуктового управления
❌ Без использования гибких подходов, таких как Scrum или Kanban, у вас может возникнуть недостаток адаптивности к изменениям в ходе проекта. Это может привести к трудностям в реагировании на новые требования клиента или изменения в приоритетах, что в конечном итоге может замедлить процесс разработки.
После внедрения проектного подхода
✅ Обеспечение четкой инициации проекта является ключевым элементом успешного управления проектами. Знание устава позволяет лучше понимать ожидания заказчика, определять ключевые этапы и задачи, а также предупреждать возможные риски.
Без знаний продуктового управления
❌ Без четко определенных целей и критериев успеха сложно измерить прогресс и результативность работы команды. Проект может потерпеть неудачу из-за недостаточного понимания его основных параметров. Без ясного понимания устава проекта, вы рискуете потерять фокус.
После внедрения проектного подхода
✅ В целом, хорошее планирование — ключевой элемент успешного проекта, и его пренебрежение может существенно подорвать его реализацию.
Без знаний продуктового управления
❌ Недостаточная проработка этапов и ресурсов проекта может привести к перерасходу бюджета и задержкам в сроках выполнения работ. Это создает нестабильность в проекте, уменьшает доверие заказчика и увеличивает недовольство команды.
После внедрения проектного подхода
✅ Установление четких контрольных точек помогает обнаруживать проблемы на ранних стадиях и предпринимать корректирующие меры, обеспечивая успешное завершение проекта.
Без знаний продуктового управления
❌ Если вы не установите контрольные точки вовремя, вы потеряете возможность отслеживать и управлять ходом выполнения задач. Без контрольных точек вы рискуете потерять контроль над временем, бюджетом и ресурсами, что может привести к непредвиденным задержкам, перерасходу средств и общей неудаче проекта.
После внедрения проектного подхода
✅ Понятные, хорошо составленные отчеты помогают создать прозрачную картину проекта, способствуя лучшему пониманию и поддержке со стороны всех заинтересованных сторон.
Без знаний продуктового управления
❌ Если вы не знаете, как правильно составить отчет, это может привести к недопониманию в отношении текущего положения проекта, возможных проблем и достигнутых результатов. Недостаточная ясность может затруднить общую эффективность управления проектом.
После внедрения проектного подхода
✅ Грамотное планирование и выполнение операционного запуска с самого начала существенно уменьшают риски и повышают вероятность успешной реализации проекта.
Без знаний продуктового управления
❌ Задержки в сроках, бюджетные перерасходы, недовольство сотрудников и заказчиков, общая нестабильность проекта.
После внедрения проектного подхода
✅ Программные инструменты личной эффективности помогают не только управлять временем, но и хранить и структурировать информацию, что существенно улучшает вашу способность принимать обоснованные решения и эффективно выполнять задачи. А также они помогают структурировать и оптимизировать ваш рабочий процесс.
Без знаний продуктового управления
❌ Потеря времени, недостаточная организации задач, снижение производительности. Забываете о важных делах, испытываете сложности в управлении приоритетами и испытываете стресс из-за невыполненных задач.
Программа курса
60 часов
2 недели
Онлайн
7 модулей
Тема 1. Драйверы изменений в мире и развитие проектного управления
Тема 2. Особенности проектов разных типов
Тема 3. Роль и место управления проектами в деятельности компании
Кто рассказывает?
  • Вениамин Кизеев
    Член совета директоров ГК WINbd
    К.э.н., EMBA, Certified Projects Director — IPMA Level A®
    Партнер стартап-студии «Открытые инновации»
    В числе клиентов — ИЛИМ, Сбер, Газпром трансгаз, Росатом, Эльдорадо, Газпромнефть-Восток, Промсвязьбанк
Мы обучаем по государственной лицензии и выдаем документы по окончанию обучения
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца выдается всем слушателям после сдачи итоговой работы. Документы станут подтверждением полученных знаний и навыков.

Оригиналы документов будут направлены по удобному почтовому адресу. Лицензия на образовательную деятельность № Л035−1 263−70/191 244
100+
программ и курсов для топов в портфеле
слушателей школы
>12 000
топовых экспертов-практиков
500+
Входим в рейтинг крупнейших компаний в сфере онлайн образования России
С 2010 года развиваем предпринимателей и руководителей. Проводим обучение для топ-менеджмента российских корпораций и университетов. Мы знаем, что нужно современному бизнесу и какие навыки делают специалиста успешным. Мы упаковали свои опыт и знания, чтобы они стали доступны каждому.
Онлайн-курсы для предпринимателей и руководителей — проект команды Академии управления WINbd
Лицензия на образовательную деятельность
№ Л035−1 263−70/645 816
О нас
Программы WINbd уже сделали эффективнее сотрудников и управленцев многих команд
Программы WINbd уже сделали эффективнее сотрудников и управленцев многих команд
САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ
ГРУППОВОЕ КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Стоимость курса
29 900 ₽
— длительность курса: 60 ак. часов
— старт обучения в любое время
— материалы курса актуальны на 2025 год
— доступ к образовательной платформе Distant Global
— удостоверение повышения квалификации установленного образца (при успешной сдачи итогового тестирования)
— длительность курса: 60 ак. часов
— старт обучения в любое время
— материалы курса актуальны на 2025 год
— доступ к образовательной платформе Distant Global
— удостоверение о повышение квалификации установленного образца
— онлайн-встречи с экспертом: 2 консультации по вопросам слушателей, 4 ак. часа
— менторская поддержка на образовательной платформе
Стоимость курса*
39 900 ₽
*Стоимость указана за одного слушателя при потоке от 5 человек. Для расчета стоимости на группы более 10 человек, с вами свяжется наш менеджер после оформления заявки.
Хотите оставить заявку или есть вопросы?
Обо всем не расскажешь. Свяжитесь с нами удобным способом и мы поможем разобраться в программе обучения, расскажем об экспертах, выбранном курсе и онлайн-школе.
Error get alias
Error get alias